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<title>普段の様子や取り組みに関するブログを随時更新 | 東京でケアマネの求人なら有限会社ホームケア野川</title>
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<description>ホームケア野川・リモーネケアの雰囲気や取り組みについて綴ったブログをご用意いたしました。更新頻度は1か月に2話程度を目指しています！代表者の池端が思ったことなども書いております。ケアマネジメントに役立ちそうな話も、全く関係ない話もありますが、当社や代表者の雰囲気を感じることができると思います。</description>
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<title>ケアマネ受験について</title>
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こんにちは。シルバーウィークも終わりました。朝晩気温も過ごしやすくなりましたね。10月が近づいてきて秋らしくなってきました。ケアマネの試験は毎年10月2週目の日曜日なので受験生の方は追い込みの時期ですね。最期のひと頑張りが合否を分けます。どうか頑張ってください！応援しております。ケアマネの試験に興味が沸いたのでちょっと調べてみました。まずは東京都のケアマネの受験者数についてです。2018年（第21回）：3,636人2019年（第22回）：2,132人（受験資格厳格化で大幅減）2020年（第23回）：3,527人2021年（第24回）：4,166人2022年（第25回）：4,177人2023年（第26回）：4,766人（直近で最多）2024年（第27回）：4,491人2025年（第28回）：4,357人（最新）2018年頃からの数年間は確かにケアマネ不足過ぎて大変でした。「もうケアマネになりたい人なんていないんだな...。」と私は経営者としてかなり暗い見通しを立てていた時期でした。人がいないから収益が上がらない。採用したいから求人にお金をかける。それでも採用が難しい。求人にお金がかかり人件費に多くかけられないから給与水準が下がる。給与水準が低いと離職者が出る。というひどい悪循環の時期でした。あの頃よく会社がもったな、と今は思います。ここ数年は4000人台の受験者がいて、採用もコンスタントにできているので当社の業績も上がりました。そう考えると、「ケアマネの会社の業績」と「ケアマネの受験者数」は大いに関係があるようです。次に合格率数についてです。2021年（第24回）：23.3％2022年（第25回）：19.0％2023年（第26回）：21.0％2024年（第27回）：32.1％（近年で突出して高い）2025年（第28回）：25.6％（再び平年水準へ）最近の合格率はおおよそ２０パーセント台で安定しています。特にこの2年間は合格率は高いです。20％の合格率というのは、当然ですが5人に1人しか受からないということです。5人に1人ってなかなか大変ですよね。試験の列で、自分の前2人後ろ2人が落ちて自分だけ受かっている状態ですよ。運だけのじゃんけんだって5人でじゃんけんして一人だけ勝ち抜くのって結構難しいとですよね。でも一昨年なら3人に1人去年なら4人に1人、かなりいい数字です。3人でじゃんけんしたら勝てる気しませんか？私が考えるには今年もいいと思いますよ。25％くらいになるのではないでしょうか。圧倒的にケアマネの高齢化、不足は進んでいますから。合格者を新たなケアマネを増やさなくてはいけない。このブログを見てくださった受験生の方、今こそチャンスです！最後ひと踏ん張りすれば受かります！！ちなみにその前を見てみると2016年（第19回）：13.1％2017年（第20回）：21.5％2018年（第21回）：10.1％（受験資格厳格化で激減）2019年（第22回）：19.5％2020年（第23回）：17.7％5年平均で16.38％。5人に1人どころか6人に1人しか受からない。さっきも書きましたがあの頃は本当に大変でした。受験者も少ないし合格者も少ない。2018年は合格できたのは10人に1人で、数字を見て震え上がったのを覚えています。でもこの数年は4人に1人は受かる時代です。受験生の方、最後の追い込み、頑張ってください！！余談ですが最期に、私の時（2009年）はどうだったのか調べてみました。「あの頃は難しかったんだぜ！」と自慢したいと思って調べてみました。2009年（第12回）受験者数：11,009人合格者数：2,909人合格率：26.4％あの頃は1万人以上受験してたんですね。合格者数も多いし、合格率26.4％はぬるま湯でした（笑）調べなければよかった。ちょっとがっかりしました。受験生の方で合格なさった方、調布や三鷹、または近隣エリアにお住まいならぜひ有限会社ホームケア野川で一緒に働きませんか？事業所名ですが調布は「ホームケア野川」三鷹は「リモーネケア」です。おそらく今年も求人しますので、頭の片隅に入れておいてください。今は頭の片隅でいいです。それよりもっと合格のために覚えることがあるので。いや、頭の片隅ももったいないので教科書の端に「ホームケア野川」とメモっておいてください。このホームページからも求人は申し込めます。合格したら、ぜひ一緒に働きましょう！受験生の方のご武運を祈っています！文：池端祥一郎
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<link>https://homecare-nogawa.com/blog/detail/20260925112110/</link>
<pubDate>Fri, 25 Sep 2026 12:43:00 +0900</pubDate>
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<title>AIに聞いてみよう！</title>
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おはようございます！９月になって毎日のように雨が降って涼しくなってきました。昨日はお昼、温かいものが食べたくてリモーネケアの前の「増田屋」さんに行きました。好きな山菜そばと迷いながらカレー南蛮にしたのですが、温かくて美味しかった。今日も寒いくらい涼しいし夏は終わったのかもしれません。私は最近必要性を感じて、AIについてオンライン講座で学び始めました。業務をより速く、より良く進めるためです。まだまだ習い始めで全然わかってないのですが、大切なのはプロンプトの入れ方だそうです。プロンプトと言うと難しそう、と感じられるのですが直訳すれば「指示や命令」です。AIを部下のように使っていくために、より良いプロンプト、指示が必要です。部下に指示を出す時、大切なのは「具体性」です。「資料作って欲しいんだけどいい感じにやっといて！」こんな指示でいい感じにやってくれるのはよほど以心伝心のよい部下で、そんな人は稀でしょう。もっと具体的に指示を出さないと会社の仕事の指令はうまく行きません。「△△社のさんに説明をする資料を作って欲しいんです。9月20日の会議で使うので17日までに、さんにもわかるように専門知識を避けて分かりやすい資料にしてください。画像やグラフを多めに。文章より箇条書きが多い方がいいです。特に注意するポイントは‥」このように日時や相手、形式などを具体的に部下に指示することで部下も仕事しやすくなります。基本的には、これと同じこと（指示に具体性も持たせること）がプロンプトにも言えるそうです。ところが、まだAI初心者の我々はそのことがわかってなくて、すごくざっくりAIに聞いています。「暑い日におすすめのレストランは？」これだとざっくりしすぎて、冷たいものか、または暑い国の料理のお店をAIは勧めるだけで結局「AI使えねーな。」で終わってしまうでしょう。もっと具体的に指示を出すことが大切です。「8月の暑い夜、親しい友人とお酒を飲みながら食べたい。予算は10000円くらいで。あまり格式は高くない方がいい。エリアは渋谷エリア。私は和食より洋食が好きで、中華は好きではない。お酒はビールが好きで相手はスパークリングワインかハイボールが好き。」ここまでするとAIもかなり具体的に答えてくれます。最適3店（あなたの嗜好に完全フィット）1.渋DRA（渋谷パークサイド）評価4.7／1874件価格：3,000～7,000円（1万円で十分）ジャンル：イタリアン×タパス雰囲気：カジュアルで活気あり、暑い夜にちょうど良い“軽いノリ”料理：肉・パスタ・タパスが強い。ビールにもスパークリングにも合う。こんな時に最適友人とワイワイしながら飲みたい洋食が好きで、重すぎないイタリアンをつまみたい暑い夜に“冷たいビール＋タパス”でスタートしたいこんな感じで回答がかえってきます。また最近のAIは賢くて、情報が足りなければ質問してきてくれます。答えていくと情報が集まってきて具体性も上がってきます。「AIはまずプロンプトが大切！」とか言った瞬間避けたくなる人もいるかもしれませんが、要は①具体的に聞くこと②対話することこれをすれば意外と難しくなく情報を集めることができるようです。先日、こんな苦情がありました。ケアマネが利用者の質問に「専門外です。」と言って教えてくれないという内容です。私は謝罪とケアマネ交代で行きましたが、前のケアマネが専門外なら私もケアマネだから当然専門外です。でも利用者はそれに怒って苦情出してるんだから、私が同じ答え出すわけいきません。そこで「必ずしも正しい答えを出すかは保証できないけど‥。」と前置きした上でAI(GoogleのAIモード、ほとんどのスマホで使えます)に年齢、病名、病状、どうしたいか、など具体的に聞いてAIが出した回答を利用者に見せながら話したところ、とても満足され喜んでいただけました。自分の身になって考えてみると分かります。相手から自分が全く知らないことを聞かれた場面です。相手：「出馬駅（※静岡県浜松市にある東海旅客鉄道の駅）ってどうやっていくの？」①わかんないよ。聞いたこともないし専門でもないから俺に聞かないでよ。②わかんないけど会社に帰ったら上司に聞いてみるよ。③わかんないけど調べてみようか？AIだから100%合ってるかはわからないけど、まず小田急線で町田まで行ってJR横浜線で‥。一回考えてくださいね。どの回答をされるのが一番嬉しいか？多分③が一番嬉しいのではないでしょうか？知りたかった情報がもらえています。②なら「だったらいいよ、自分で調べるから。」となりそうですよね。①は突き放された冷たい感じしますよね。こうなると相手に嫌な心象を抱くかもしれません。ケアマネはAIを活用して③のようなやり方を選ぶといいと思います。ケアマネが知らない分野の話はAIに聞けばいいのです。医療でも制度でも何でも。これはAIの進歩で今までなくて急にできるようになったことです。使える技術は使わない手はない。特にスマホやインターネットを使えない高齢者は情報が集まりづらい状況にあります。情報がもらえることは最大にうれしいことです。AIの問題は間違うこともあることです。その対策は「AIは間違うこともある」と前置きをした上で使うと有効だと思います。間違うことがある情報を出していいのか？という考えもありますが、ケアマネだって間違うことはあります。学校の先生だって、裁判だって、医者だって、総理大臣だって間違うことはありますよね。１００％正しいことなんてなかなかないのではないでしょうか？正誤を含めて自分に有益な情報を取捨選択するのは、利用者というより人間の自由と責任です。勇気を持って「AIは間違うこともあるけど..」と前置きをした上で情報を提供したほうがいいと私は思います。少なくとも①みたいに、「わかんない。」で済ますよりとはずっといいのではないでしょうか？勉強が進んだらまたAIについて書こうと思います。今日書いたことはまだまだ入り口。勉強します！文：池端祥一郎
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<link>https://homecare-nogawa.com/blog/detail/20260911151345/</link>
<pubDate>Sat, 12 Sep 2026 10:00:00 +0900</pubDate>
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<title>DX化　キレる高齢者とシステムどっちがおかしい？</title>
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おはようございます。まだまだ暑いですが、８月も終盤になり夕方になると少し涼しい感じがします。私は先日狛江の「灯篭祭り」に行きました。「川面を灯篭が流れるのは美しいだろうなぁ。」と思いながら多摩川まで行ったのですが、写真の通り灯篭は陸にあるままです。聞くと、以前はボート屋さんがあって下流で灯篭を回収していたんだけど、コロナの時にボート屋さんが廃業してしまって回収ができなくなった。だからいまは灯篭は川に流さないそうです。「だから灯篭流しじゃなくて灯篭祭りなんだ...。」ちょっと残念に思いながら橋の上で缶ビールを飲んでいました。灯篭は流れなくても、暑すぎない夜風とよく冷えた缶ビールは最高！北海道に行った友人がくれたサッポロビール園の「サッポロファイブスター」です。SORACHIと似た感じで美味しいビールでした。先日、補助金の申請のために国税の納税証明書が必要とのことで税務署に行きました。識別番号とパスワードがあれば、e-taxで取れるのですが、急ぎだったので仕方なく税務署まで取りに来ました。税務署に来るとよく目にするのですが、いつも何組か怒っている人がいます。たいていは高齢の経営者の方です。この日の話はこうです。経営者「納税証明書をください。」職員「インターネットでできるので、この表の順番でにやってくれればできます。」経「それができないからわざわざここまで来たんだよ！怒」職「識別番号とパスワードはお分かりになりますか？」経「わからない。調べてくれよ！」「以前は来たら出してくれただろう？」「スマホもパソコンも持ってない。どうするんだ？！」もう高齢の（たぶん高齢）経営者（たぶん経営者）の怒りは止まりません。大声で怒っています！お盆で閑散としている広い部屋で経営者の怒りの声が響きました。私は職員の方と話していたので、小声で「大変ですね。」と言いました。そうしているうちに「税金を払わせるだけ払わせて証明書１枚も出さないのか！！」大声で捨て台詞を吐き、カツカツと靴音を立てて経営者は帰っていきました。老害...そんな言葉がつい出てきそうです。あの経営者の言葉には嘘があります「スマホもパソコンも持ってない。どうするんだ？！」そんなことあるのでしょうか？紙と現金だけで当日決済だけでやっている第一次産業の従事者であれば可能性はありますが、比較的服装がこぎれいな感じがしました。しかもここは東京、仕事でスマホやパソコンくらい仕事で使うでしょう。いい歳の経営者がそんな稚拙なをついている。そもそもそんなに怒らなくたっていいのに...。大丈夫だろうか？納税証明書取りに来たのに怒って帰ってしまって...。私は端から見ていて、いろいろなことを思いました。デジタルが苦手な感じなのは会話から分かりました。イラつく、というのも分かります。証明書を取りに来るってことはきちんと納税もしてるだろうし、それなのに証明書１枚がすっと出てこない。どこから来たかわからないけど、真夏の昼の暑い中わざわざ駅から遠い税務署まで来たのに、証明書がもらえない。苦手なデジタルを強要される。苦手なだけじゃなく、老眼とかもあるかもしれない。使い慣れないパソコン、見づらいスマホはストレスでしょう。しかも私も思ったけど、行政関係のシステムは面倒くさいです。名前も住所も何度も何度も入力しなくてはいけなくて、いちいちフリガナも必要。時間も手間もかかるし、わかりづらいです。あの経営者じゃなくたってイライラする。なんであんなに面倒でストレスフルなシステムを作るんだろうと思います。Amazonとか買い物サイトなんてストレスがかからないじゃないですか。欲しいなと思ったらスマホで「ポチる」だけで翌日には家に届きます。使いやすいからみんな使うわけです。なぜ行政関係のWEBはいつもあんなに面倒なんだろう？使いづらいから、みんな使わないのがいいってことなのか...？あれでは高齢者はついていけないし、昨日みたいに怒る人もいるだろうし、やがては諦観してしまうかもしれない。DX化（デジタルトランスフォーメーション）は効率的で確かにいいのですが、世の中の世代間の分断が進むように思いました。世代だけじゃなくて、インテリジェンスもあると思います。情報弱者や理解できない人は置いて行かれて、理解できる人しか生き残れない。経済力だってあります。高速な通信環境で新しいパソコンやスマホを使えればいいですが、そうでない人はたくさんいます。そういう人も置いて行ってしまう。かつて産業革命で経済が発展する一方で資本家と労働者の間に圧倒的な貧富の格差が広がった。DX化はあの時と同じように、格差や分断を助長することになりかねないと思ってしまいました。いつだって負けるのは持たざる者、年老いたものなんだ、と。窓口でキレる経営者、格差や分断を招きかねない危ういDX化。これってどちらがおかしいんでしょうね？わたしはどっちもおかしい気がします。私はできない人には、手を差し伸べてあげればいいと思います。優しく。「わかりました、お調べします。」と言って証明書を出してあげればいいじゃないですか。だってできないんだから。わからないんだから。そうしたらあの経営者も納税証明書が手に入りHAPPYです。怒ることもないし、稚拙な嘘も言わなくていいし、老害なんて思われません。きっと笑顔で「ありがとう。」と言ってくれる。自分でできる人との間に不平等があるなら人件費分の数100円でも手数料を多くとればいい。優しさでも手数料でもいいけど、工夫で格差と分断を埋めるように何とかならないでしょうかね。これからもっとDX化の傾向は強まるのだろうと思うと、便利さの裏に格差や分断があると思うと私は悲しくなります。ケアマネは...利用者にデジタルの対策を求められても残念ながらそれは業務ではないシャドーワークなんですよね。情報漏洩とか言われるリスクもあるし、マイナンバーカードやクレジットカードには触れたくないです。難しいなぁ、と思いながらちょっと遠い税務署から帰ってきました。文：池端祥一郎ちなみに私は老害という言葉嫌いです。変えられない（年齢・性別・人種・国籍・出自・遺伝的特徴...）ことで批判するのは良くないと思います。
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<link>https://homecare-nogawa.com/blog/detail/20260822092056/</link>
<pubDate>Sat, 22 Aug 2026 10:38:00 +0900</pubDate>
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<title>一手先を読む必要性</title>
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おはようございます。８月半ば、台風が来ているせいか天候が不順ですね。ゲリラ豪雨や急な雷雨など、なかなかすごい天気の日があります。一昨日は千葉では死者まで出る恐ろしい線状降水帯が起ったりしています。命を失うのは最悪のシナリオですが、家や車が水没するというのも最悪に近い悲劇です。そのようなことは東京にも線状降水帯が起れば容易に起こりうることで、今の健康や幸福は、急な不幸と背中合わせなんだな、と思わされます。私は最近、仕事ではないのですが、良く思われないことしてしまって反省したことがありました。自分が良かれと思い込んでやっていたことが、良く思われていないという空回りでした。この場合、自分は「善いこと」と思っているので、一手先の読みが全く働きませんでした。クレームというのはこういう無防備なときに起こります。一方、私は仕事においては、かなり先を読んで行動しています。一手先、二手先、そういう発想がないと経営者・管理者は務まりません。こう言ったら相手はどう思うだろうか？今相手はどういう感情だろうか？この行動は相手にどう思われるだろうか？．．．もちろん、そうしてみても私に力が足りず、うまくいかないこともあります。時に考えすぎて疲れたり、自分自身の制約になることもあるのですが、相手に嫌な感情を持たれると仕事は絶対うまくいきません。なので私は一手先を読む行動を心がけています。小さい子供は一手先を読むことができません。よくお店で親に怒られている子供見ますよね？親「こないだ買ってあげたでしょ。怒」子「嫌だ、今欲しい！欲しい！買って！」こんな会話です。多分残念だけどこの子は、その日にその品物を買ってはもらえないでしょう。大人ならば、一手先を読むはずです。「こないだ買ってもらったし今日要求すると親は怒るだろう。」と。そしてこのタイミングで「買って！」とは言いません。簡単に言えばこれが一手先を読むことです。子「今日は僕はいい子だから我慢する。でも次来たときは買ってほしい。」と親に言えば、親「いい子だね。次に来た時にしようね。」と言って次回は買ってくれるかもしれません。品物を手に入れることができる可能性はずっと上がります。これが一手先を読んだ大人がやることです。でもこういうことって子供だけではないのです。いい大人の世界でも起こることです。実際に２０１０年にイタリアのセリエAの強豪インテルミラノというサッカークラブでありました。インテルは世界的な名将モウリーニョ監督が欧州CLを制して退任した後のことです。イングランドのリヴァプールなどで長期政権を築いた実績のあるスペイン人の名将ラファエル・ベニテス（眼鏡かけて口を開けた写真の人）を監督に迎えました。ところが実績に反してベニテス監督のインテルでの成績は振るいませんでした。ベニテスはマスコミに「この戦力では戦えない。巻き返しのために４人の新たな戦力の補強が必要だ。」と発言したところ、クラブ上層部からマスコミを通じての圧力ととられ、関係が悪化しわずか半年で解任されてしまいました。この話は当時私も「昨年CLで優勝した最強のチームなのに、なんで４人も新戦力が必要なの？」と違和感を感じたのを覚えています。そのあと監督になったのは、セリエAでも活躍した元ブラジル代表のレオナルド（腕組み＆ユニフォーム）です。Jリーグの鹿島アントラーズでも活躍した貴公子と呼ばれた人気者です。私は生で試合を見たことがあり、華麗で格好いいレオナルドのファンです！レオナルドは頭も人柄も良いと評判の人物（現在も活躍）で、公に補強が必要と言わず内部で調整をした結果、クラブ上層部はすぐに補強を実行しチームは復活しました。ちなみにそこで補強されたのが当時チェゼーナというプロビンチャ（地方のクラブ）にいた若き日の長友選手です。レオナルド監督はセリエAのACミランに長年いたためイタリアの働き方がわかっていて、一手二手先三手先を読み、経営陣と対立を生まず関係構築に努めたところ、クラブの厚い協力を得ることができたのです。「欲しいと言ったらもらえず、欲しがらなかったらもらえた。」というまるで世の理を子供に教える童話のような話だと思いました。この話、私もすごく良くわかります。会社でも協調性を持ったうえで要求してもらえるとスムーズに動けますが、そうでない単なる要求の場合、私も動けない（動きたくない）時というのは多々あります。そういうとき私はよくこのベニテス監督とレオナルド監督の話を思い出します。とはいえ、なかなか誰もがレオナルドのように賢く振舞うのは難しいことです。また、自分で意図せずもつい口をついて出てしまうこともあります。自分を守るために、つい反射的に言い訳などを言いたくなることもあります。でもそれは一手先が読めていない。でもその一言が、クレームを出した相手の今の心情に合わなければ…火に油を注ぐようなものです。「それってあなたの感想ですよね。」となって、相手には理解はしてはもらえません。大人ならば一手先を読んで、沈黙は金、または誠心誠意を込めた謝罪をする。それしか相手の心に響くことはありません。最近出たクレームを考えると、ケアマネが自分のペースや常識（ルール）で進めようとしたところ、利用者の気持ちに合わなかったということが多いように感じます。もちろん管理者として、ケアマネも忙しくて、東京の夏は暑くて疲れて、余力がないこともよく理解できるんです。「それは利用者のほうがあんまりだよ。」と思う時だってあります。それでも利用者とよい関係を築いて、一手先を読んで行動するというのは基本の基本、一丁目一番地で必要だと思います。上手なケアマネはそれができているように思います。苦情が出ないケアマネは本当にほとんど苦情が出ません。直ちに動く、反射的に動くのではなく、一手先を読んで行動する方がいいです。かかる時間は数秒から数分だと思います。クレームになる前に「一手先」を考えることが必要です。あとは関係構築ですが、一手先が考えられる人は自然と関係構築もできるものではないでしょうか。文：池端祥一郎※写真を並べたのは我ながら悪意を感じました。レオナルドのほうがベニテス監督より見た目にもクラブや人々から愛されそうです笑。ベニテス監督も、そのあとチェルシーやレアルマドリードなどの監督を務め、現在もギリシャの強豪パナシナイコスで監督を続ける超一流の名監督です！
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<link>https://homecare-nogawa.com/blog/detail/20260814150210/</link>
<pubDate>Sat, 15 Aug 2026 10:00:00 +0900</pubDate>
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<title>ポテンシャルは低くても...</title>
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おはようございます。8月になりましたがここ数日過ごしやすい日が続いています。そう都合よくはいかないもので、明日からはまた暑くなるそうです。訪問すると、利用者の皆さんが「元気がない」「体力が落ちた」などのネガティブな発言が多いように感じます。夏は仕方ないですね。むしろこの酷暑の中、体力をつける行動をするほうが危険です。利用者から「体力づくりに昼に毎日5km歩いているのよ！」と言われたら「絶対やめた方がいい！」と止めます。酷暑はクーラーの効いた部屋に避難し過ごすのが一番安全。社内の会議でも「連続した訪問は避けよう。」と話しました。多くて２件連続、訪問が終わったら会社かどこか涼しい場所に避難すべきだと思いますのでそういう話をしました。去年も実際、熱中症で動けなくなった職員がいました。数日休むくらいのダメージで心配でした。この酷暑は仕方ないです。あと１か月は危険を回避しながら仕事をするしかないと思います。一方で私は先週夏季休暇を取ったため、いま非常に元気です。ホームケア野川は７日間、２分割まで可能な夏休みを職員に付与しています。私は木曜と日曜が定休なので、先週は金土曜の２日間を夏季休暇としました。私は夏季休暇に今年は岐阜県の飛騨・高山に行きました。家族が世界遺産の「合掌造り」を見たいと言うことから今年は飛騨・高山なんですが白川郷と五箇山の３か所の合掌造り集落を見てきました。白川郷はまるでAIが作った「日本らしい景色」みたいな素晴らしい美しさでしたが、外国人観光客も多く、駐車場も２０００円もしたりやや商業的な感じもしました。五箇山は白川郷に比べ規模も小さく、特に菅沼集落はひっそりとした場所でした。大規模で観光地化されたこれぞ世界遺産という雰囲気の白川郷と、小規模な生活の場の五箇山で合掌造り集落の対比ができて楽しかったです。飛騨・高山でグルメといえば王者は「飛騨牛」です。飛騨牛ステーキ、しゃぶしゃぶ、握りは定番のようです。飛騨牛コロッケや飛騨牛つくねなどは「本当に飛騨牛入っているの？」と疑問でしたが、食べ歩きも楽しいものです。飛騨牛は清水の舞台から飛び降りるつもりでステーキ（高い！！）を食べましたよ。ホテルでは握りも出ました。さすが飛騨牛、当然美味しいです。飛騨牛が食材としてのポテンシャルが高いのは当然なのですが、私がさらに驚いた料理がありました。最高に日本酒に合う！ビールにも合う！ごはんにも合う！それは「漬物ステーキ」です。ご存じですか？漬物ステーキ。飛騨高山のローカルフードです。そんなに難しい料理ではなく、白菜漬けを炒めて卵でとじただけのもので、厳密にはステーキではなく「白菜漬けの卵とじ」なんですが、これが実に美味しかった！白菜漬けを塩抜きし、バターかごま油で炒め、卵でとじるという超シンプルな料理です。食材としては、価格だけで比較すれば白菜漬けと卵なんて飛騨牛の１０分の1以下でしょう。食材のポテンシャルとしてもただの日常食と、観光地でわざわざ食べる贅沢料理ほどの差があります。偏差値50と偏差値65くらい差があるのではないでしょうか。それでも漬物ステーキは日本酒にもビールにもご飯にも無双状態で合う！たぶん、白ワインや焼酎なんかもよく合いそうです。おそらく私が3000円で注文した飛騨牛と、600円で注文した漬物ステーキに価格差5倍の満足感の差はない。私の中では28：27、飛騨牛の判定勝ちくらいの僅差の勝利の満足度でした。いや、価格差を考えれば満足度は漬物ステーキのほうが上でしょう！それを食べた後で考えていました。「やり方次第なんだな。」と。ケアマネの仕事は、言ってもそれほど報酬が良いわけでもない。利用者の気持ちや状況に合わせた支援をしなければいけない難しさがあります。自分がしたいことと利用者の意見の違うジレンマにも苦しみます。「ケアマネさんは大変ですよね。」とよく言われます。うちなんて零細企業で、賞与を出すと懐は正直寂しい。職業や会社のポテンシャルで言ったらケアマネやホームケア野川は白菜漬けと卵くらいの評価ができればいい方かと。大企業は飛騨牛みたいなものでポテンシャルは明白にはるか上です。そうは言っても、限られた資源、今いる人材を最大限活かしながらケアマネジメントをやっていかなければならない。うまくやれれば、利用者に感謝されたり喜んでもらえることも多くあります。そのためには、ただの白菜漬けと卵を漬物ステーキに昇華させるような、何と言ったらいいか表現しきれませんが「工夫（のようなもの）」が必要で、それは会社の代表者、事業所の管理者である私に求められる、と思いました。私は夏季休暇が終わってみて、6.7月の新人研修等で積み重なった疲れも取れているし、元気になったのでまた頑張っていこうと思います！「漬物ステーキ」は、こう私がアツく語るくらいいい料理ですので是非試してみてください。レシピも調べればいくらでも出てきます。【漬物ステーキレシピ】①白菜漬けを水に5分ほどさらして水気を軽く絞る。卵はボウルに割りほぐす。②フライパンに油を中火で熱し、白菜漬けを2～3分炒める。フライパンの中心に集めて、溶き卵を白菜漬けの上に流し入れて軽く混ぜ、卵に火が通るまでいじらず焼く。③器に盛り、醤油と削り節をかける。これだけです。文：池端祥一郎
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<link>https://homecare-nogawa.com/blog/detail/20260805085335/</link>
<pubDate>Wed, 05 Aug 2026 10:00:00 +0900</pubDate>
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<title>メッシの涙と次の4年間‥</title>
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こんにちは。私は研修と実習に時間を使ったため仕事が山積で大変です！！ひどい暑さでばててさらに腰痛になって、即効元気とビタミンCを一気飲みして痛み止めを腰に貼り何とかやっている状況です。でも今日しか書けない気がするので昼ごはん食べながら書いています。まずは昨日のことから。朝4時に目を覚まして北中米W杯決勝を観ました。決勝進出のスペインは今大会を通して1点しか取られていない異常な堅守。私が最強と思っていたフランスにも、大会得点王となるエムバペにも準決勝で何もさせませんでした。対するアルゼンチンは逆点に次ぐ逆点、激闘で決勝まで勝ち上がってきました。それを引っ張るのは39歳になった神の子メッシです。2006年大会から2010.2014.2018.2022年に出場し今大会で6大会目、一昨日フランス人のエムバペに抜かれてしまいましたがW杯歴代得点ランキング2位、優勝1回、準優勝2回。アルゼンチンのエースは地球史上最高のフットボーラーです。アルゼンチンの若い選手たちはメッシに憧れてサッカーを始め、そのメッシと一緒にW杯のピッチに立つというこれ以上ない体験のなか、決勝までの長い道のりを勝ち上がってきました。今回の北中米W杯は参加国が過去最多で決勝トーナメントは32チームから始まる(いつもは16チーム)です。決勝までの試合数も32.16.8.準決勝、決勝と5試合、グループリーグ3試合と合わせて8試合と前人未到の闘いとなりました。試合は疲労もあり、乱闘やレッドカードが出たり激闘となりました。延長までアルゼンチンは堅守スペインの前にシュートも打てない、されどもスペインも点が取れない0-0が続きました。アルゼンチンがレッドカードで1人退場しバランスが崩れて延長後半の立ち上がりに失点を許し、それが決勝点となりました。試合後、スペインの選手たちが喜びを爆発させるのに対比して、力尽きたメッシがピッチ座り込んでいました。私は感嘆しました。敗れたとはいえなんて絵になるんだろう、この男は‥。被写界深度が浅いカメラの焦点がメッシに合って、背景のスタジアムがぼやけて見えて、まるで世界にメッシしかいないような、神の子の孤高、孤独が画面に映されていました。私には34年前に同じアメリカで行われたW杯決勝戦、PKを外し敗退したイタリアのエース、ロベルト・バッジョの姿とメッシが被って見えました。トランプから銀メダルを渡されたあと、メッシは虚空を見つめながら両目から静かに涙を流しました。華やかな表彰台の裏にはこんなに哀しい景色があるのがW杯なのだと思い私は胸が一杯になりました。さて、そうしてW杯は終わったのですが今日からはまた次の4年後に向けて準備が始まります。今回私が思ったのは、1.ハーランドやエムバペやベリンガムのような超人級の選手は戦術を超える力がある。2.日本のようにチームワークや役割を明確にしてチーム力を最大化すれば、ある程度世界と戦える。3.プレミアリーグにある選手、あるいはリーガ上位のチームにいる選手はサッカーの別世界にいる。4大リーグでもセリエＡやブンデスリーガとは選手の実力の差がある。4.ダーティーなプレイをするか、いなすかしないと勝てない。私は今回、特にこの4点を強く思いました。優勝したスペインは超人級の選手は不在でしたが、2.3.4は充分でした。日本の選手たちもほとんどが欧州で活躍している時代です。今回ブラジルと当たらなければもう1つ2つ上に行けたような気もします。じゃあ優勝は？というと日本代表の目標だったものの難しかったように思います。メッシやエムバペやハーランドやベリンガムのような超人級の選手がいても優勝出来なかった事実があります。それくらいこの頂は高い。日本人に彼らのような超人級の選手の出現を待つのは現実的ではない。ではどうすると優勝に近づけるかと言えば、個々の選手がプレミアリーグ、ないしはリーガ上位チームで活躍することです。当然簡単ではありません。しかし1998年W杯初出場の時、日本代表選手に海外組はいませんでした。あれから28年経ち日本代表のフィールドプレイヤーは全員が海外組です。2020年代に入って日本代表はスペインやドイツを倒したり今回もオランダとも引き分けたりと世界を驚かす成長をすごいスピード感でしています。2のチーム作りで日本は世界を驚かせました。このことで世界の日本人に対する評価は上がっているので何人かの選手はステップアップする可能性もあります。ぜひプレミアリーグに行ってほしい！そうして4年後、または8年後、12年後にプレミアのアーセナルやリヴァプールに市場価格が8000万くらいの日本人がゴロゴロいる時代が来ていたら、その時に今のようなチーム力を最大化できる監督がいたら、もしかしたら4強、それ以上が見えるかもしれません。中村敬斗選手、佐野海舟選手、久保選手、鈴木彩艶選手、堂安選手‥今回残念だったけど三笘選手、未だ知らない選手が台頭することもあるでしょう。彼らには4年後にプレミアやリーガで活躍していてほしいです。そうして紡いだ糸がやがて太くなり、いつか優勝して日本人が新しい景色を見る時が必ず来る！と信じます。4のダーティーなプレイについてですが南米勢は結構汚かったですね。アルゼンチンも何発もエルボーをくらわしていました。爆肘です！RIZINの「ムエタイ界の至宝」こと梅野源治選手のベビ梅になって、やばい爆肘を教えてもらうといいかもしれません笑こういう部分、日本人は苦手ですよね。でも南米勢は平気でやってくる。こういうのも難しい部分。最後に。私は思います。別に優勝しなくたっていい。あの素晴らしいベリンガムのいるイングランド、孤高だったメッシの涙、奇跡と思えるカーボベルデ、超人ハーランドの躍動感、日本代表のチームワーク‥負けたって価値がなくなることなんて絶対ない。素晴らしいW杯でした。素晴らしい6月～7月の日々でした。W杯を観れたこと、これが何より素晴らしいことです。また4年間頑張ろうと思います！文池端祥一郎次はケアマネの話書きますね！
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<link>https://homecare-nogawa.com/blog/detail/20260721102053/</link>
<pubDate>Tue, 21 Jul 2026 11:58:00 +0900</pubDate>
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<title>ホームケア野川の新人研修について</title>
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おはようございます！７月、暑いですね。もう当たり前の話なんですが熱中症、脱水症状に注意しましょう。先日屋外で作業をしていて、汗かいているなぁと思って家に帰ったら朝より体重が３kgも軽くなっていました。こうなるともう脱水状態、危険です。それぐらいしか言えることなくてすみません！！やっと新人研修が終わりました。今年は３月、6月、７月と３人の新人職員が入り、各２週間程度、午前中いっぱい使うくらいの座学を行いました。あとは実際に利用者を担当してOJTをしていきます。これは私も行いますが、所属した事業所の管理者や職員も行ってくれます。６月からは新しい試みで入社から３か月間、主任ケアマネを新人の「メンター（相談者・指導者）」として付けています。実は私が仕事の中で最も大変と思っているのは「新人研修」です。研修のために資料も用意してあり、やることは一緒なのですが非常に疲れます。資料だけでなく、経験や注意点を話しているとかなり多く話すことになります。私は若い頃学習塾で講師をしていて、夏季講習など朝から晩まで講習をしていたことを考えると、午前中の研修くらいどうということもないという気もしますが、やっぱり疲れます。一説では、男性が１日に話す単語数は１万２０００語くらいと言われています。私はおしゃべりなのでもう少し多く話せる気がしているのですが、新人研修をするとおそらくその１２０００単語を優に超えてしまう。午後になると、もう一人になりたくなったり、話したくなくなったり、夜は眠くて仕方ありません。頭の中になにか幕のようなものが張って深く考えずに判断している感じがする。脳が疲れている感じがして、ミスしそうになるし、注意力も散漫です。そんな状態が続くのは嫌なので、先週末は土曜日半休して休息し復活していますが。「そんなに大変と思うなら他の人に任せればいい。」と言われるかもしれません。私が社長自らそうしてまで新人研修をする理由があります。理由は新人職員に、ケアマネの仕事を挫折してほしくないから、です。少しでも楽に仕事してほしいし、誤った努力をさせたくない。長く会社に所属して昇給して経済的に恵まれてほしいし、有給も多く取ってほしいからです。それがキャリアを築いていくということです。他の職員も優秀な人はいます。その人たちにできれば研修を任せたい。でもその人とて、私が研修をした人だから、私のコピーか、または変更が加えられたことを教えることになる。仮に１割ずつ変わっていったとすると６人続くと約半減してしまい、それが続けばいずれ私と違う考えを持った新人職員が育つこともあります。それが嫌なので、ホームケア野川の研修のほとんどを純度１００％で伝えるためになんとしても私がやっています。半年間に３回新入社員研修を行って、特に伝えたいと思ったことを備忘録として書きます。①利用者の自己決定を大切に。押し売りしない。自分の判断と違っても一番大切なのは利用者の自己決定。②シャドーワークをしない。どうしてもやるなら１回だけと決めて行う。③上記２点を守り時間を自分自身の仕事をマネジメントし記録などを貯めない。④初回訪問、担当者介護、定期訪問は各１時間以内で行う。長くやる癖をつけない。⑤チームワークを社内、社外で重視する。特に社内でチームワークは非常に重視・評価する。⑥ケアマネだからと言って特別に許されることはない。一般的な常識や感覚を忘れない。⑦まずは２年以上の在籍（昇給の機会）次は３．５年（有給休暇の増加が倍加）、最終的には有給休暇２０日取得を目指してほしい。書くと大切なことはいくらでもあるんですが、私はこの7点は特に強く言いたいです。研修においてもかなり繰り返して話したように思います。７点書き出してみると、社内でもできていない人は残念ながらいます。かつては２年未満でやめていった職員もいました。もちろん7点を守れている人も多くいます。その人たちは会社の価値を高めてくれていると思います。私はその人たちや職員が安心して働いていけるように福利厚生や社内の環境を整えることに注力します。新人研修が終わってほっとしてはいるんですが、先週あたりははW杯のせいで昼夜逆転もあり、本当に時差ボケみたいでした。つらかった。しんどかった。ボロボロでした。でも新入社員が喜んでくれている感じがしたので私は良かったです。６月、３月に研修を行った職員もそんな感じはあったので私は満足です。ちゃんと当社のケアマネージャーとしてケアマネジメントの現場に送り出せているような気がしています。W杯は残り2試合（３位決定戦+決勝）です。どこが優勝するでしょうね？答え合わせは来週の月曜日。楽しみです。文：池端祥一郎
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<link>https://homecare-nogawa.com/blog/detail/20260714112202/</link>
<pubDate>Fri, 17 Jul 2026 10:00:00 +0900</pubDate>
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<title>心から震えたあの瞬間</title>
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こんにちは。お久しぶりです。ほぼ定期的に毎週書いていたブログを3週間近くサボってしまいました。グラフを見るとそれなりに閲覧していただいた数字が出ています。申し訳ありませんでした。私は元気です。いや、そんなに元気でもないかも...。生きてはいます。休まず働いてはおります笑。米津玄師さんの「灰色と青」という曲があります。その曲の歌詞で「心から震えたあの瞬間にもう一度出会えたらいいと強く思う」という一節があります。この歌詞は聞くと何となくドキッとします。私も47年生きていて、そう思った時がありました。私なんか話はどうでもいいのですが。（その場面に）もう一度出会えたらいいと、やっぱり思います。でも時間は不可逆で、終わったことは戻ってはきません。この１か月の私の毎日は、サッカーのW杯漬けです。北中米と日本は時差が大きくて、見たい試合を見るのは夜中か早朝です。夜中にふと起きると試合がやっていたりするので、それを毎日見ていたら完全に昼夜逆転してしまいました。ケアマネとしてはこの「昼夜逆転」がいかに体に悪いか、体調に影響するか、生活が荒れるかを知ることができてよかったです。私は昼夜逆転の犠牲の先に新たな能力に目覚めましたよ。昨日はブラジルVSノルウェー戦を見たいと思いながら、目覚ましをかけず寝たのに、試合開始4：00ぴったりに目を覚ましました。今朝はスペインVSポルトガル戦を見たいと思っていたら目が覚めたのはきっちり5：00でした。試合に合わせて体が勝手に勝手に起きてしまう。願ったことを体は叶えてくれる力があるのかもしれません。その代わり日中はさすがに元気が出ません。しかも午前中は新人研修で全開で喋っているので、午後は疲れてもう抜け殻です。職場の部屋も散らかってぐちゃぐちゃ。昼夜逆転になった高齢者はこんな気持ちなのかもしれません。一つ学びました。昼夜逆転は修正しなくてはいけません。私はW杯が終わってから取り組みます。心が震えた瞬間と言えば、今回のW杯の日本代表「SAMURAIBLUE」の闘いです。今までの日本代表と全然違っていました。過去にも好きな日本代表はありました。2002年トルシエ監督の日本代表も好きだったし、W杯の結果は出なかったけど2014年ザッケローニ監督の日本代表も好きでした。他の時代の日本代表も勿論好きだし日本代表はいつだって応援しています。でも2026年の日本代表は以前の代表と何か違う。途中で思い浮かんだのは2006年に代表監督に就任したイヴィツァ・オシム監督が言った「日本代表を日本化する」という言葉です。オシム監督が途中で病気で退任になったためその「日本化した日本代表」は観ることができず幻となっていました。オシムジャパンはあと2年後にまで存続していたらどんな日本代表だったんだろう...。オシム監督らしい「走力」「連動」「考えて走るサッカー」「水を運ぶ選手の存在」「流動性」「複数のポジションができる選手」...そういう日本代表だったのか...。オシム監督の退任後は日本はタレントに恵まれ、本田や香川、岡崎、長谷部、長友などがプレミアやビッグクラブで活躍したり優勝したりもしました。でもあの「日本化」という言葉は次第に過去のものになっていきました。2010年も2014年も2018年も、強かったけど2022年もそういう日本代表ではなかった。そもそも日本化とは何だろう...？今回の2026年の森保監督の日本代表のほとんどは欧州のリーグで活躍しています。ただしDAZNの選手名鑑の市場価格を見ると、一番市場価値が高いのは3000万の久保建英選手です。久保建英選手は確かにいい選手ですが、スウェーデン代表のFWイサクは1億、フランス代表のエムバペはなんと2億！(368億円！！)つまり、欧州においては日本代表選手は市場価値が低くいわば小粒なわけです。実際日本代表にはエムバペやハーランドのような一人で試合を勝たせてしまうような怪物級の選手はいません。世界は日本が普通に戦って勝てる相手ではない。しかし今回の日本代表は普通ではありませんでした。よく走ったし、守備は連動してインテリジェンスがあったし、インテンシティ、流動性があったし、複数ポジションでプレーしていた。だからチュニジアを圧倒したし、優勝候補のオランダや強力なFW2トップを擁するスウェーデンにも負けなかった。王国ブラジルを前半は先制点で上回りました。世界を驚かせました。日本の自動車は排気量や馬力において欧米の車に劣っていますが、環境性能や燃費、壊れにくさや安全性などが世界中から評価されています。かつての帝国海軍の零式艦上戦闘機も、劣ったエンジン、劣った燃料でありながら緻密な設計による軽量化から生まれる優れた運動性で米英軍の戦闘機を圧倒したと言われています。こういうのがオシム監督が言った「日本化」なのではないだろうか？と今回の日本代表の試合を見ていて思いました。なんというか、与えられたパーツを緻密にうまく組み合わせて最大の力を得るような感じ。今回の日本代表も一人一人の選手の市場価値は低いものの、高い走力、献身、連動、インテンシティ...そこからゴールや勝利・勝ち点を奪いました。もしかしたら20年前にオシム監督が目指した先はこれなんじゃないか？と私は思いました。私が特に注目したのは10番の堂安律選手（2500万）の活躍です。普通、10番というのはエースナンバーで、攻撃型である程度守備免除の選手がつける番号です。古くはペレやマラドーナ、バッジョやジダンやロナウジーニョ、今ではメッシのような超攻撃型の選手の系譜が日本で言えば堂安選手です。でも堂安選手は攻撃一辺倒ではなく真っ先に守備をしました。オランダのガクポやスウェーデンのイサク、ブラジルのヴィニシウス（1.5億）を真っ先に潰した。自分が輝くのではなくて相手の光を消すために走り回った姿は、私が今まで見たことがない新しい10番の姿でした。これこそが献身、利他、自己犠牲、それは本当に素晴らしかった。こういう選手がいたから、今回のSAMURAIBLUEは日本人の心を震わせたんだと思います。このチームをオーガナイズした森保一監督は本当に素晴らしい！優しい眼差しで選手を見る姿、ミーティングで見られる熱い言葉、最高です！記者会見はやや退屈ですが。超豪華だった名波、中村俊輔、長谷部、前田、斎藤コーチらレジェンドコーチ陣も素晴らしい。練習を見ているだけで楽しい。帯同した南野選手や吉田麻也選手も試合に出られないのに献身的に働く姿は日本のサッカーの誇りだと思いました。これがまさに日本のサッカーの紡いだレガシーと総力の結集です。それでもブラジルに勝てないんだから、サッカーはどこまでも奥深いです。2026年に北中米W杯のSAURAIBLUEこと日本代表は、心から震える試合を見せてくれました。あのブラジル戦の勝っていたハーフタイムに戻りたい、もう一度やり直してブラジルに勝って、新しい景色を見せて欲しかったと思いますがそれは叶いません。それでも2030年の日本代表にはやがて出会えます。どのような体制、選手たちになっていくか楽しみです。写真は職場の私の部屋です。いつもはわりときれいなんですが、今は散らかってごちゃごちゃです。レッドブルやウィルキンソンの缶やペットボトルが転がっている感じがやばい。捨てることすら面倒くさい。レシートも溜まっている。これが昼夜逆転の末路です。恐ろしい。とりあえずブログが終わったから掃除します！！文：池端祥一郎
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<link>https://homecare-nogawa.com/blog/detail/20260624195709/</link>
<pubDate>Tue, 07 Jul 2026 15:00:00 +0900</pubDate>
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<title>疲労から来る劣化、その対応</title>
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雨の土曜日です。土曜日はもともと出勤者が少ないのですが、ベテラン職員2人が有休消化をしていて午前は社内は私一人です。先日自分が「情けない！！」と思った日がありました。市から書類を急ぎで電子申請をしてほしいと言われていたのですが、うまくできなくて聞いたところ「紙で提出してもいいですよ。」と譲歩してくださいました。この時点でポンコツ感がある話なのですが、一刻も早く申請が必要だったため、すぐに市役所まで提出しに行きました。せめて誠意くらいは見せないと。提出したところ、書けていない部分（自分の名誉のために言うと、公的な申請は細かくて結構書くのが大変で直されるものです）があり、「○○と書いてください。」と言われたのですが、咄嗟に漢字が浮かばず「えーっと...。」と、もじもじしていたら優しい市の職員の方が「この字です。」と提出した書類の中から見せてくれました。ところが字が小さすぎて見えない。最近本当に小さいもの老眼が始まり見えません。眼鏡をはずしてやっと見て書きました。「こんな簡単な漢字も書けないなんて...。」本当に情けない。●デジタルについていけない（ということもないけどこの時は）●字を忘れる記憶力低下●老眼...。帰りのバイクに乗りながら「あぁ俺も歳を取ったんだなぁ...。」と思いながらミラーを見ると、昨日のゴルフで日焼けして疲れた顔に白い髭が混じっていました。GWに休んで回復して、マルチタスクが復活した！などと嘯いていましたが、この1か月新人研修もあり仕事が忙しく疲れていました。マルチタスクどころじゃなくひたすら「TODOリスト」に書いて整理してやっと仕事を終わらせる毎日。先週は３回も飲み会（すべて2次会まで）があり、疲労感は内臓からMAXです。その３回のうちの1回は同窓会的な会でしたが、同じ年の連中もみんな歳を取ったなぁと見ながら感じていました。W杯のせいで夜起きたり、昼夜逆転しています。なんだか1日が長い。体はゴルフの練習とラウンドで筋肉痛。とどめがこの日の出来事です。会社に帰ってきていた職員に軽く愚痴りました。「情けない...。」と。職員は「そんなことありませんよ。」と私に忖度してか優しく励ましてくれましたが...。さんざんネガティブな話を書きましたが、私は経営者なのでそうも言っていられない。失ったものばかりじゃないはずです。前を向かなきゃいけない！！なにかポジティブに加齢によるいいことはないだろうか？と調べてみました。そうすると結構良いこともあるんです。「老成」「円熟」「老練」「薫陶を経る」などという、歳を取ることでのいい言葉もあります！年を取るほど伸びやすい能力は「経験に基づく判断力」と「感情のコントロール力」だそうです。●判断力（クリスタル知能）：経験・知識の蓄積によって精度が上がります。例：仕事の勘が鋭くなる、トラブルの予兆に気づく、優先順位付けが速くなるなど。●メタ認知（自分を客観視する力）：若い頃より「自分の癖」「弱点」「強み」を冷静に把握できるようになる。●感情の安定性：40代以降は怒り・焦りのピークが下がり、感情の波が小さくなる傾向があり人間関係の衝突も減ります。●長期的視点での意思決定：目先の利益より「全体最適」を考えられるようになる。●コミュニケーションの精度：相手の背景を読む、空気を読む、言葉を選ぶ力が上がる。これって私のことだ！自分で言っちゃうのも自信過剰かもしれませんが（笑）私は仕事の感は鋭いです！ケアマネは予測が一番大切。経営者もそうです。自分の弱点も、「ケアマネは自己覚知が大切！」とか言っているくらいなので、メタ認知できていると思います。20～30代前半くらいの若いときは平気で人と対立したけど、最近はめったに怒りもしません。長期的にみて会社の経営をしています。コミュ力は私の最大の武器でしょう！たぶん。私の話はともかく、歳を取ってもこんなに良いことがいっぱいあります！皆さんどうでしょうか？年齢とともに能力が落ちても補うこともできるそうです。●処理速度（フルイド知能）：新しい情報を瞬時に理解するスピードは20代がピーク。しかし経験で補えるので実務ではむしろ年齢が強みになることが多い。●マルチタスク性能：低下するが、優先順位付けが上手くなるため実害は少ない。たしかに、マルチタスク、疲労感があるとすぐできなくなってしまう。性能は下がりました。でもやり方次第では、何とかなりそうだし、むしろまだ伸び代はありそうな気がしてきました。人をすぐ「老害」とか「頑固」とか「守旧」とか、まるで歳を取るのが悪いみたいな風潮があります。それはよくないです。世代間が分断するし、生きていたら必ず歳は取るものです。当然なことを嫌っても批判しても仕方ないです。むしろ年を取ることの良いことにも目を向けて、適切な対応をしていくことを自分自身やっていこうと思います。あとは私には今は休息が必要ですね。ちょっと動きすぎている。疲れていて記憶力も弱っている。お酒も先週は飲みすぎです。自分の年齢も考えて行動するのもメタ認知ですね。画像はコミック「ワンピース」のジンベイです。ジンベイが、（兄のエースを助けられず自分の無力さに悩んでいる）主人公のルフィを諭すシーンですが、私は自分が何かを失ったと思うとこのシーンを思い出します。ルフィは「仲間がいる”よ」と言い仲間をがいることを思い出し涙を流し、冷静さを取り戻しました。思わずルフィと一緒に涙が出てしまうワンピース最大の名場面だと思います。今回なら「歳をとってもいいことはある”よ」という感じですかね。文：池端祥一郎
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<link>https://homecare-nogawa.com/blog/detail/20260619112953/</link>
<pubDate>Fri, 19 Jun 2026 17:19:00 +0900</pubDate>
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<title>オランダ戦に「ブラボー」</title>
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おはようございます。私は今朝は4：30に起きてシャワー浴びてすっきりしてTVに向かいました。5:00からW杯北中米大会の日本代表の緒戦、オランダ戦を見るためです。結果は格上オランダに２度先制され２度追いつく、引き分けでしたが互角に近い内容でした。個々の選手の質では、圭祐本田に「１にも２にも３にもガクポ」と言われた193ｃｍのＷＧガクポや、世界最高峰のCBファンダイク（リヴァプール）デ・ヨング（バルセロナ）のようにビッグクラブの選手が綺羅星の如くいるオランダは超豪華です。日本は個々の質では劣るもの上田や前田、堂安や久保まで前線からハイプレスをかけ猟犬のように走り回りました。中村敬斗のゴールは見事でした！！事前番組で見ましたが、彼は８歳の時に親に直訴してブラジル旅行をして、ブラジルの少年をドリブルで翻弄している映像が残っています。あの非凡な子が大人になって、得意のドリブルからオランダ相手にゴールを奪ったというのは胸が熱いです。今大会で有名になってイケメンなので人気も出るでしょう。フランスリーグの２部に所属で、移籍金が安く超お買い得株なのでこの夏ステップアップ間違いなしです！２点目の小川航基、桐光学園で超高校級の長身FWと言われたもののなかなか目が出ず、最近日本代表に入ってからは代表ではゴールを量産する大舞台で輝く強い男。強烈なヘディングは鎌田の頭に当たり鎌田のゴールになりましたが、小川のヘディング素晴らしかったです！！あまり書いていると「仕事しろ！」と言われそうなのでこれくらいで止めておきます。
私は先週は日本代表のドキュメンタリー映画「ONECREATURE」も見に行きました。素晴らしかったです。日本代表が素晴らしいチームなのが伝わってきます。結局DAZNも契約してしまいました。４年に１回のお祭りですからね。課金してでも見ますよ。あぁ楽しい毎日。素晴らしい月曜日です！！文：池端祥一郎
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<link>https://homecare-nogawa.com/blog/detail/20260615105521/</link>
<pubDate>Mon, 15 Jun 2026 11:18:00 +0900</pubDate>
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